江蘇省建集團2015新年工作會議隆重召開

發(fā)布時間：2015-03-02

三陽啟泰人間喜，五福臨門大地春。3月2日，在熱烈而簡樸的氣氛中，江蘇省建集團2015新年工作會議在南京雙門樓賓館隆重召開。會場紫金廳內(nèi)春意盎然、暖意融融。來自集團公司高管、機關全體管理人員，各分公司、控股（全資）子公司和直屬項目部正、副職及部門負責人，部分關聯(lián)企業(yè)及合作單位主要負責人，部分公司老領導共400余人參加了盛會。省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍，省建管局副局長陳晨，省建筑安全監(jiān)督總站副站長張海峰出席會議。大會由集團公司總裁仇天青主持。

這次會議的主要任務是，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強，主動把握和積極適應新常態(tài)，進一步加快推進結構調(diào)整，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，全面開創(chuàng)做強、做優(yōu)、做久、建設現(xiàn)代化企業(yè)的新局面。

集團公司陳正華董事長向大會作了題為《轉型升級，穩(wěn)中求進，主動適應新常態(tài)；流程再造，精細管理，努力開創(chuàng)新局面》的工作報告。報告分三部分：充分肯定2014年的成績；當前形勢分析；研究部署2015年工作。

陳正華在報告中指出，2014 年，全體省建人圍繞打造“百年省建”的目標，緊扣“品牌提升年”主題，對標桿、攻短板、練內(nèi)功，著力提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，努力把正在干的事情干得更好，創(chuàng)造了省建歷史上最靚麗的業(yè)績，留下了閃光的足跡。一是集團上下勵精圖治，主動適應新常態(tài)，全面完成了全年目標任務。2014年，集團成功晉升為房建總承包特級資質(zhì)。完成綜合產(chǎn)值266.7億元，同比增長31%；新簽合同額199.4億元，同比增長4%；在手施工面積1851.3萬平方米，同比增長22.6%。集團在行業(yè)內(nèi)的排名進一步靠前，先后多次獲得全國、全省大獎。二是積極優(yōu)化調(diào)整，努力培育新亮點，企業(yè)的轉型升級取得了較大突破。圍繞大市場、大客戶、大項目，一年來集團充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的帶動作用和投資的拉動作用，形成對四大板塊的有力支撐，打造了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。海外市場份額進一步擴大，目前海外公司在手施工項目24 個，年產(chǎn)值37億多元；建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)揮主業(yè)的支撐作用，北京、上海、江蘇三大區(qū)域中心一馬當先，領跑著企業(yè)的發(fā)展。安裝、裝飾裝修等專業(yè)市場拓展取得較好的成績；房地產(chǎn)板塊在逆市中平穩(wěn)發(fā)展，面對嚴峻的市場形勢，各房地產(chǎn)企業(yè)沒有氣餒，頂住壓力，全年共實現(xiàn)銷售23.5億元，同比增長8.5%；資本經(jīng)營較快發(fā)展，集團不斷盤活、用活存量資金，并根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌做好集團公司及有關分子公司的融資工作。三是積極強化管理，發(fā)揮信息化作用，集團的品牌形象得到進一步提升。圍繞“品牌提升年”，集團上下利用信息化平臺，全方位、全過程開展企業(yè)的品牌管理工作，取得了較好的成效，工程管理有了新提升，流程管控有了新模式，企業(yè)文化有了新發(fā)展。

2015年是集團全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是推進做強做優(yōu)做久的攻堅之年，更是奠定“十三五”發(fā)展基礎的關鍵之年，做好今年的工作意義深遠而重大。陳正華深刻分析了當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，要求集團上下要站在全新的戰(zhàn)略高度，深入分析內(nèi)外形勢，準確把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定改革與發(fā)展信心，推動企業(yè)轉型升級。

陳正華在報告中指出，集團2015年工作指導思想是：深入學習領會十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議的精神，主動適應新常態(tài)，從打造“百年省建”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，立足調(diào)整，抓好流程再造，更加注重企業(yè)的轉型升級，更加注重企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和風險，更加注重管理運行的效率和效果，冷靜分析，理清思路，減速不減勢，努力走出一條重轉型、促升級的健康發(fā)展之路。

集團2015年主要工作目標是：經(jīng)濟目標上，集團總產(chǎn)值要突破310億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值250億元（含海外50億元），其它行業(yè)產(chǎn)值60億元。實現(xiàn)利稅16.5億元；資質(zhì)目標上，要圍繞“雙特”目標，做好各項資質(zhì)申報的基礎工作。年內(nèi)必須完成房建一級和公路工程一級資質(zhì)的申報。園林、古建、壓力容器等資質(zhì)也要全面升級；創(chuàng)優(yōu)目標上，要爭創(chuàng)國優(yōu)1項，創(chuàng)省優(yōu)15項，市優(yōu)25項。創(chuàng)省級以上文明工地、綠色施工工程25項以上，工程質(zhì)量合格率100%；結構調(diào)整目標上，要主動適應“新常態(tài)”，加快結構調(diào)整的步伐，力爭在專業(yè)市場有所突破、節(jié)能環(huán)保等新型材料的研發(fā)上有所突破、文化等產(chǎn)業(yè)的投資上有所突破。

圍繞集團制定的工作目標和指導思想，結合企業(yè)當前的實際工作情況，陳正華指出，2015年是集團公司“流程再造年”，通過對業(yè)務流程的集中梳理、變革和提升，解決我們在企業(yè)發(fā)展過程中的頸瓶。重點抓好三個方面工作：一是突出轉型升級，提高資源配置效率，不斷提升四大板塊的競爭力。繼續(xù)做強建筑，提升企業(yè)的綜合實力。繼續(xù)做大海外，提升企業(yè)的國際影響力。繼續(xù)做穩(wěn)地產(chǎn)，唱響“省建地產(chǎn)”品牌形象。繼續(xù)做活資本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二是突出流程再造，利用信息化平臺，不斷提升企業(yè)的管理水平和風險管控能力。要積極推進信息化應用的廣度和深度，用足、用好現(xiàn)有的信息化，并逐步完善，實現(xiàn)信息化的全覆蓋。強化標準化管理體系的建設，補齊標準化管理的短板，查找自身差距，制定趕超措施，切實提升企業(yè)管理水平。增強企業(yè)的風險管控意識，提升財務管理能力，構建安全生產(chǎn)長效機制，提高依法規(guī)范運作水平，建立依法規(guī)范運作的長效機制。三是突出以人為本，努力建設“幸福省建”，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和凝聚力。要繼續(xù)加強員工隊伍建設，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。繼續(xù)加強思想政治工作，營造和諧發(fā)展的氛圍。繼續(xù)提升員工幸福指數(shù)，共享企業(yè)發(fā)展成果。

陳正華最后說，美好前景鼓舞著我們，歷史重任鞭策著我們，嘹亮號角激勵著我們。希望集團上下在董事會的堅強領導下，主動適應新常態(tài)，以更加寬廣的視野謀劃發(fā)展，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務實的作風勤勉做事，為圓滿完成本次會議確定的目標任務、為打造“百年省建”而努力奮斗！

省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍發(fā)表重要講話。他代表省住建廳和建管局對集團2014年取得的成績表示高度肯定，向受到表彰的2014年度先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。徐學軍說，2014年是江蘇省建集團的圓夢之年、飛躍之年，集團各項工作亮點不斷，碩果累累，成績可圈可點，值得慶賀。徐學軍指出，2015年是“十二五”的決戰(zhàn)之年，省建集團上下要緊緊圍繞本次新年工作會議精神，扎實做好四項工作：一是瞄準“十三五”，積極揚長避短，制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是積極穩(wěn)健地實施“走出去”戰(zhàn)略，緊跟國家發(fā)展方向，拓展好海內(nèi)外市場；三是練好內(nèi)功，面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，積極實施人才戰(zhàn)略、管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略，不斷提升高管團隊水平和項目管理團隊水平；四是高度重視“工程質(zhì)量兩年安全專項整治”工作，強化合同管理，重視安全生產(chǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

徐學軍在講話中希望江蘇省建集團在今后的發(fā)展過程中能夠成為國內(nèi)知名、國際有影響的省級建筑業(yè)企業(yè)航母的旗艦；能夠不斷提升核心競爭力、產(chǎn)值利潤率、品牌影響力和市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求優(yōu)，開創(chuàng)省建發(fā)展新輝煌，并衷心祝愿省建人在新的一年家庭幸福、身體健康，各項工作圓滿有序，未來更加美好。

大會還表彰了集團公司2014年度先進分（子）公司、先進部室、優(yōu)秀合作單位、特殊貢獻獎、市場開拓獎、工程創(chuàng)優(yōu)獎、科技創(chuàng)新獎、優(yōu)秀通訊員獎、勤奮工作獎等先進集體和個人，并頒發(fā)了證書和獎金。

南京建投置業(yè)、南京分公司、南京同力建設集團和優(yōu)秀青年員工代表先后作了交流發(fā)言。

會后，與會人員出席了江蘇省建集團2015年新春酒會，并觀看了新春文藝匯演。